Компания обладает патентом

Оригинальные мысли, лишь тогда могут приносить прибыль, когда переходят в разряд технических или конструкционно-художественных решений – и нет даже малейшего повода сомневаться в их новизне, возможностях промышленной применимости, изобретательского уровня. А когда повышается рейтинг предприятия, владеющего интеллектуальной собственностью, и растёт спрос на продукцию или услугу, рождённую на фундаменте данного решения, то продвижение на рынке и материальная прибыль не кажется чем-то нереальным.


Успешность и целый ряд многообещающих возможностей всегда были причиной зависти и противозаконных действий менее удачливых конкурентов. Ввиду вышесказанного, вопрос: для чего нужны патенты? – уже не кажется риторическим и становится злободневным, требующим немедленного решения.

Варианты использования патентов

Развитие производства

Защита исключительных прав позволит вкладывать средства в развитие производства, его модернизацию и рекламу продукции, не опасаясь противозаконных действий конкурентов и претензий с их стороны. Но зарабатывать можно не только на реализации охраняемой продукции, но и передачей исключительных прав во временное или постоянное пользование. В любом случае, оплату можно получить в виде единовременной выплаты, либо регулярных платежей от доходов.

Продажа патента

А если владелец исключительных прав решает выйти из дела, то имеет все шансы получить прибыль от продажи патента. Здесь придётся оформить и подписать договор об отчуждении прав на патент, согласно которому одна сторона обязуется передать исключительные права на конкретный объект в полном объёме.

Согласно действующему законодательству, сведения о процедуре купли-продажи, а также согласии заявителя и автора на заключение договора отчуждения должны быть опубликованы в бюллетене Роспатента.

Имидж предприятия

Помимо возможности заработать на использовании интеллектуальной собственности в производстве и передаче прав на него, не стоит недооценивать влияние патента на имидж компании, владеющей патентом. Опираясь на этот документ, можно повысить собственный авторитет и доверие к произведённой продукции, оказанным услугам, что способствует востребованности и повышению доходов. Кроме того, предприятие с одним или несколькими патентами более привлекательно для контрагентов, желающих укрепить партнёрские связи и расширить сотрудничество.

Увеличение уставного капитала

Так как успешность производства зависит не только от вложенных средств, но ещё и эффективности используемых патентов, то исключительные права на них имеют не меньшее значение, чем материальные ценности. Не только деньги делают деньги, но и техническое воплощение гениального открытия может оказаться именно тем условием, которое обеспечит успешность и процветание. Интеллектуальная собственность, охраняемая патентом, считается равноценным вкладом в уставной капитал, имеющим такой же вес, как его денежная часть и материальные ценности. Внесённые на баланс предприятия, патенты значительно увеличивают его стоимость.

Взнос новых учредителей

С добавлением новых членов ООО и необходимостью увеличения уставного капитала, также есть основания использовать защищённую Законом интеллектуальную собственность. Для успеха важно не только знать, для чего нужны патенты, и как их правильно использовать, но и заранее взвесить социально экономическую значимость конечного продукта. Главное — суметь правильно оценить стоимость каждого патента. А положившись на поддержку патентного бюро, можно воспользоваться услугами лицензированного оценщика, который сумеет учесть стоимость разработки и регистрации, возможность доступа к международным рынкам и рыночную динамику интеллектуальной собственности.

Приобретение интеллектуальной собственности

Покупка готовых патентов

Преимущества патентообладания бесспорны, но путь получения охранных документов долог и тернист, а время поджимает и приходится искать иные способы решения поставленных задач. Вот здесь самое время воспользоваться предложениями аукциона патентов Inlab GPG, над созданием которого постаралось патентное бюро GPG. Вооружившись информацией о положительных решениях относительно выдачи патентов, которую содержит прайс-лист, потенциальный покупатель может выбрать из ассортимента имеющихся в наличии предложений. Ему придётся только подождать переоформления документа на своё имя, что не растянется дольше, чем на 1.5 или 2 месяца.

Патенты под заказ

А если нужно что-то особенное и данный способ решения по каким-то причинам не устраивает, то выход может быть найден через индивидуальный заказ. Для получения интересующей разработки и её патентования нужно только сделать запрос, составить соответствующий договор и оплатить услуги. И хоть на выполнение конкретного задания потребуется 6-8 месяцев, но предварительный заказ обойдётся дешевле готовой разработки, а имя заказчика будет вставлено не только в графу обладателя патента, но и автора инновации.

Способы защиты интеллектуальной собственности

Защитить конкретный метод, способ, изделие или технологию сможет только патентование, успешность которого обеспечит поддержку Закона на предусмотренный срок. В соответствии с тем, что собой представляет конкретная инновация, каковы цели её применения, на каком способе лучше строить защиту, — выбирается тип патентования и разрабатывается стратегия данной процедуры.

  • патент на изобретение
  • патент на полезную модель
  • патент на промышленный образец

Абсолютно новое решение технической задачи требует патента на изобретение, эффективностью которого можно пользоваться 20 лет. Но сама процедура сложна, несколько растянута во времени и стоит недёшево. А если козырем компании является новый способ использования ранее известного решения, т.е., усовершенствование, рационализация, то здесь можно положиться на патентование полезной модели. Данный путь устроит тех изобретателей, которые торопятся с получением защиты, так как данный вид патентования укладывается в более короткую процедуру, не слишком требователен к изобретательскому уровню и стоит дешевле. Но здесь придётся довольствоваться более коротким периодом действия патента, который составляет 10 лет.

Ищете способ защиты особенностей внешнего вида, его дизайна и эргономических свойств изделия? Позаботьтесь о патентовании промышленного образца (здесь), способного защищать законные преимущества на протяжении 15 лет. Основными критериями патентоспособности в данном случае будет оригинальность и новизна.

Но в любом случае предстоит предварительный поиск, оформление и подача заявки, описания, формулы и реферата,что подводит к проведению экспертиз. Формальная – поможет убедиться в правильности составления и полноте комплекта прилагаемых к заявке документов, а экспертиза по существу даст ответ на вопрос о патентоспособности инновации. Если всё соответствует установленным правилам, то, уплатив пошлины, можно рассчитывать на получение патента.

Защита прав патентообладателя

С получением охранных документов можно в полной мере пользоваться покровительством Закона, способствующего продвижению интеллектуального объекта на рынке и расширению круга потребителей. А в случае несанкционированного вторжения в сферу влияния конкретного патента, можно применить предусмотренные для конкретных ситуаций способы отражения атак недобросовестных конкурентов. Здесь лучше воспользоваться поддержкой опытных патентных поверенных, которые смогут решить проблему в досудебном порядке, отправив претензии нарушителям и доказав исключительность прав хозяина запатентованного имущества.

Защита в судах

А если договориться не получается, то справедливое решение вынесет арбитражный суд или ППС, где интересы клиента представляют сотрудники патентного бюро, в совершенстве знающие тонкости патентного законодательства. Таким же образом будут отбиты атаки претензий со стороны конкурентов, ищущих способ обхода законно полученного патента.

Вопрос: Наша фирма обладает патентом на изобретение. Но из-за финансовых трудностей по нему пока ничего не будет производиться. Можем ли мы включить патент в состав нематериальных активов? («Нормативные акты для бухгалтера», 2007, n 21)

Патентные войны

Патентные войны – тормоз для инноваций

Это интересно:  Доп соглашение об изменении патента образец

Во всем мире компании тратят миллиарды на приобретение патентов, уплату лицензионных сборов и судебные разбирательства. К каким последствиям это приводит, расскажут эксперты.

Одно из самых необычных и запоминающихся событий на последней выставке IFA в 2011 году прошло незамеченным для большинства посетителей. Молниеносно усердные сотрудники компании Samsung убрали все планшеты Galaxy Tab с витрин, сняли рекламные плакаты и накрыли вывески. Дело в том, что несколькими часами ранее в окружном суде города Дюссельдорфа корпорация Apple добилась временного судебного запрета на продажу и рекламу планшетных компьютеров Samsung из-за слишком большого сходства с iPad. Запрет, который чуть позже был введен и в Австралии, представляет собой кульминацию патентной войны, ведущейся сегодня в основном в области мобильной радиосвязи.

Борьба на рынке, переживающем бурный рост

Патентные войны неслучайно развернулись именно в области мобильной радиосвязи, и неслучайно это произошло именно сейчас. Смартфоны и планшеты являются наиболее крупной сферой бизнеса для производителей оборудования и останутся ею в ближайшие годы. Только в третьем квартале 2011 года в мире было продано около 118 млн смартфонов. Такие производители, как Samsung и НТС, говорят о трехзначных темпах роста. Согласно исследованиям Gartner, в 2011 году было продано в среднем на 42% больше смартфонов, чем в предыдущем. По оценкам iSuppli, в 2011 году рынок планшетов по всему миру вырос более чем на 250%, что составило свыше 60 млн проданных устройств, а в 2015-м, как ожидается, прилавки магазинов покинут 250 млн планшетных ПК. «Отрасль переживает процесс трансформации, — поясняет патентный аналитик Флориан Мюллер. — Доли рынка смещаются давно не виданными темпами». На этом бурно развивающемся рынке все компании стремятся закрепить свои патентные права. Кто изобрел что-то раньше других? Кому и какие устройства разрешено производить? Эти вопросы не всегда удается решить за столом переговоров.

История знает не одну подобную патентную войну. Сам термин появился в начале XX века. В 1906 году братья Райт получили патент на летательный аппарат, положение крыльев и оперения которого во время полета можно было регулировать в горизонтальной и вертикальной плоскостях. В последующие годы изобретатели агрессивно преследовали в исковом порядке каждого, кто использовал подобную технологию, и требовали лицензионных выплат. В то время как многие европейские суды отклонили правомочия патентовладельцев, в США братьям удалось добиться выполнения своих требований. В результате развитие самолетостроения в стране практически сошло на нет, поскольку у самих братьев Райт из-за непрекращающихся судебных разбирательств не было времени для совершенствования своей технологии.

Тривиальные патенты засоряют систему

Несмотря на исследования, многие стартапы непреднамеренно нарушают чужие патенты. Это неудивительно, поскольку во многих из них используются настолько широкие по смыслу формулировки, что они оказываются применимыми к самым простым технологиям. «Концерны пытаются патентовать идеи», — жалуется Тим Портер, адвокат компании Google. Например, Apple обладает патентом на перемещение ярлыков на дисплее и на определенный вид прокрутки списков на сенсорном экране, Amazon намеревается запатентовать покупку одним щелчком, а фирма Lodsys, которая специализируется на подобного рода патентах, владеет правами на кнопку обновления в приложениях.

Если в суде будет доказано, что нарушен один из таких тривиальных патентов, которые находят применение практически в каждом со-временнном смартфоне, отдельные компании могут заблокировать базовые функции в устройствах конкурентов или потребовать выплаты крупных сумм. «Закон должен быть более строгим и полагаться на здравый смысл», — требует Тим Портер. По оценкам экспертов, более половины выданных патентов, скорее всего, не имеют силы. Однако, чтобы добиться их отмены в судебном порядке, потребовались бы колоссальные затраты.

Патентная война закончится за столом переговоров

Радикальным решением проблемы могла бы стать полная отмена патентов. Однако профессор Даулинг невысокого мнения об этой идее. «Патентная война сама по себе вовсе не является проблемой патентного права», — утверждает он. По его мнению, в первую очередь необходимо ускорить процесс выдачи крупных патентов. «Патенты служат наградой за риск», — подчеркивает он. Фирма Nokia также поддерживает существующее патентное право: «Наша отрасль основывается на очень большом количестве исследований и разработок, и тот, кто инвестирует в нее, должен получать соответствующее вознаграждение». Как правило, лицензионные сборы даже за базовые технологии невысоки. Компании, которые патентуют подобные технологии, обязуются выполнять так называемые условия FRAND. Эта аббревиатура образована от английского «fair, reasonable and non-discriminatory» («справедливо, разумно и без дискриминации»). Она указывает на то, что лицензии должны выдаваться на гуманных условиях и по одинаковой для всех цене. Один только ЗG-стандарт включает в себя 1200 подобных патентов, 400 из которых принадлежат компании Nokia. «Мы договорились о выдаче лицензий на стандарт с более чем 40 компаниями», — рассказывает Лэмп. И все это без судебных разбирательств. «До судебных процессов доходило лишь в редких случаях».

Первая патентная война — в области самолетостроения — в 1918 году также закончилась не в суде, а за столом переговоров. Потрясенный низким уровнем оснащения американской военной авиации периода Первой мировой войны Франклин Рузвельт, состоявший в то время на службе в военно-морском министерстве, заставил компании создать патентный пул. Все производители должны были вступить в национальное объединение и уплачивать взнос за каждый произведенный самолет, а из полученных средств делались отчисления держателям патентов. Таким образом, сегодня можно надеяться, что компромиссное решение в области патентов на электронные технологии тоже найдется.

Нагромождение патентов в смартфоне

ПЯТЕРКА ВЕДУЩИХ ПАТЕНТООБЛАДАТЕЛЕЙ
Со временем многие компании приобрели огромный портфель патентов. Подлежащие уплате лицензионные пошлины являются хорошим источником дохода.

В 1988 году компания Microsoft подала заявку на первый патент. Word и DOS появились без патентной защиты.

За более чем 70 лет Samsung защитила себя патентами во всех сферах, начиная с телефонов и заканчивая машиностроением.

Уже 20 лет Canon входит в тройку компаний с самым большим количеством патентов, оформляемых в течение года.

В скором времени HP может расстаться с патентами на Palm и WebOS.

В 2011 году компания Intel получила патент на «умножение двух чисел», весьма важный для производительных процессоров.

ЛИЦЕНЗИОННЫЕ СБОРЫ
Microsoft, владея патентами на технологии, используемые в Android, берет с производителей лицензионные пошлины. Во втором квартале 2011 года компания получила от НТС в три раза больше прибыли, чем от продаж Windows Phone 7.

APPLE ПРОТИВ ВСЕХ
Apple часто находится в центре судебных разбирательств. Так, юристам компании удалось добиться запрета на продажи планшета Samsung Galaxy Tab в Германии и Австралии. А вот необычная ситуация: компании НТС пришлось купить у компании Google патенты, которые нарушает Apple, чтобы подать на последнюю в суд. Motorola выиграла судебное дело, предметом которого является патент на GRPS, и теоретически могла бы добиться запрета на продажи iPhone и iPad.

Интервью: «Даже крупным компаниям сложно контролировать ситуацию»

Господин Мюллер, патенты являются предметом многочисленных судебных процессов, выплачиваются огромные лицензионные отчисления. Не лучше ли было бы инвестировать эти деньги в исследовательские подразделения? Проблема состоит в том, что необходимо каким-то образом защищать именно очень дорогие разработки, особенно на рынке смартфонов.

Это интересно:  Патентное право в европе

У патентной системы есть проблемы?

Компания Apple недавно получила патент на разблокировку смартфона по принципу «slide to unlock». Не слишком ли широка его трактовка?

Теоретически, патентов с такой широкой трактовкой быть не должно, поскольку в соответствующих областях имеется уже достаточное количество изобретений, чтобы можно было патентовать только часть своего, дополняющую существующие технологии. Тем не менее каждый производитель, включая отдельных изобретателей, стремится получить максимально широко сформулированный патент.

И это приводит к появлению огромного количества таких патентов. Как контролируется ситуация компаниями?

Даже крупные фирмы дают своим разработчикам указания не заниматься сбором информации, а просто приступать к делу. Учитывая большое количество патентов, в любом случае нет шансов обойти без потерь те, которые потенциально могут быть нарушены.

Концерны могут позволить себе такую стратегию, а как быть со стартапами?

Большинству удается оставаться незамеченными для владельцев патентов. Патентообладателям имеет смысл подавать в суд лишь на тех, от кого можно много получить. Как правило, стартапы могут вылиться в серьезные проекты — пример тому Facebook, Linkedln и Twitter. Можно быстро превратиться в крупную компанию, чтобы с успехом защищать свои интересы в судебных разбирательствах о нарушении патентов.

«Патентная система находится в жалком состоянии»

Флориан Мюллер, независимый патентный аналитик, который в своем блоге http://fosspatents.blogspot.com информирует о текущих патентных спорах

ЗАЯВКИ НА ПАТЕНТЫ
Патентные учреждения по всему миру не справляются с потоком заявок. Кривая выданных патентов растет все быстрее, поскольку многие ранее поданные заявки еще не обработаны.

ПРИОБРЕТЕНИЕ ПАТЕНТОВ
В 2011 году смена владельцев патентов сопровождалась выплатами огромных сумм. Стоимость патентов была так высока, что крупные концерны объединялись, чтобы их приобрести. Google потратила на это около 8% своего годового оборота.

NORTEL
Apple, Ericsson, EMC, RIM, Microsoft и Sony приобрели патенты неплатежеспособного канадского концерна на сумму почти в $4,5 млрд — в среднем по три четверти миллиона за один патент.

NOVELL
Специалист по сетям в ходе поглощения передал 882 патента. Их владельцами стали Microsoft, Apple, EMC и Oracle, заплатившие почти $450 млн, то есть по полмиллиона за патент.

«Прибыльные инновации»: почему российским компаниям нужно следить за оформлением патентов

Директор Института финансового развития бизнеса Ильдар Шайхутдинов о правильной регистрации инноваций и оценке патентов, которая может спасти компанию.

Проблема отечественного бизнеса в том, что большинство управленцев не знают о возможности заработка на нематериальных активах. У 90% российских компаний, которые называют себя инновационными, не настроена система управления и охраны интеллектуальной собственности.

Затраты на усовершенствование или разработку нового продукта могут увеличить капитал компании, причём этот рост можно отследить через увеличение стоимости нематериальных активов. Но, к сожалению, обычно в российских компаниях положительные результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) не только не патентуются и не оформляются в виде ноу-хау, но и наоборот — увеличивают расходную часть, повышая себестоимость выпускаемой продукции.

Налоговый кодекс предусматривает существенные льготы по налогу на прибыль, НДС и НДФЛ при работе с НИОКР и интеллектуальной собственностью. Возникает вопрос: почему российский бизнес не использует такие возможности, ведь капитализация может снизить себестоимость, увеличить прибыль и повысить стоимость компании, а в некоторых случаях даже спасти бизнес?

Японский опыт

Объясняя значение нематериальных активов и работы с ними, можно использовать опыт Японии — сегодня это великая технологическая держава. Чтобы преодолеть послевоенный кризис и выйти на лидирующие позиции, стране понадобилось всего 30 лет.

Это произошло благодаря тому, что японское правительство в начале 1950-х годов реализовало политику трансфера технологий — патенты и другие новые разработки приобретались японскими экспертами по всему миру и ставились на баланс корпораций как нематериальные активы по стоимости их приобретения.

Позже правительство приняло решение о переоценке интеллектуальной собственности по рыночной стоимости, в основе которой заключалась будущая прибыль, которая может быть получена от использования приобретенных прав на объекты интеллектуальной собственности. Это существенно увеличило балансовые показатели, а динамика роста собственного капитала привлекла иностранных инвесторов.

В конце 1980-х в США также стали использовать принцип введения в экономический оборот нематериальных активов. Так появился термин goodwill (гудвил), который означает доброе имя и деловую репутацию компании.

Потенциал нематериальных активов

В России множество компаний обладают тем же гудвиллом, однако пользу из него не извлекают. Компании обладают ноу-хау или патентами, ценность некоторых оценивается миллионами, но их балансовая стоимость не превышает нескольких тысяч рублей — как правило это размер уплаченных госпошлин.

Ноу-хау и патенты в умелых руках приносят прибыль ее собственникам, в неумелых могут разрушить бизнес. Приведу пример из жизни одной достаточно успешной производственной компании с выручкой более 3 млрд рублей, которая работала в России и за рубежом (менеджмент попросил не называть ее название).

В 2014 году эта компания столкнулась с проблемой выпуска и реализации собственной продукции. Все началось с того, что годом ранее генеральный директор с «прибылью» за 10 тысяч рублей продал права на восемь российских и зарубежных патентов. Позже выяснилось, что покупатель патентов продал на них права третьей компании. По «случайному» обстоятельству ее владельцем являлся брат генерального директора. Налицо хищение прав на результаты интеллектуальной деятельности, что делать?

Гендиректор не согласовал отчуждение прав с акционерами и действовал в рамках правового поля. Сейчас бывший правообладатель находится на грани разорения и пытается восстановить справедливость в суде.

Ситуацию можно было избежать, если бы компания позаботилась о двух вещах.

  • Возможность отчуждать права на результаты интеллектуальной деятельности, сколько бы они не стоили, должна быть у совета директоров. Это надо прописать в уставе компании.
  • Необходимо учитывать интеллектуальную собственность в балансе по стоимости её создания, а не по стоимости уплаченных госпошлин (это около семи тысяч рублей). Стоимость создания включает зарплату и отчисления в соцфонды для сотрудников, участвующих в программе НИОКР, сырье, материалы, экспериментальные образцы, амортизация используемого оборудования при испытаниях, энергоресурсы и тому подобное.

Нематериальные активы способны увеличить кредитный рейтинг компании, увеличить прибыль за счет снижения ставок по кредитам. Но прямо сейчас мы сталкиваемся с множеством примеров, когда банки отказывают в кредите из-за низкой финансовой устойчивости компании.

Узнать уровень финансовой устойчивости компании можно через коэффициент автономии в бухгалтерском балансе. Сделать это просто: нужно разделить сумму раздела «Капиталы и резервы» бухгалтерского баланса на совокупные «Активы» баланса.

Чем меньше значение коэффициента, тем в большей степени организация зависима от заемных источников финансирования, тем менее устойчивое у нее финансовое положение. Если коэффициент больше 0,25, то это достаточно неплохо (хотя оптимальное значение должно быть выше 0,5). Если же коэффициент ниже, то нужно искать варианты увеличения роста собственного капитала. Один из самых эффективных способов — задействовать технологические и организационные нововведения.

Приведу ещё один пример. В ноябре 2013 года в компанию, которой я руковожу, обратилась молодая организация, обладающая патентами и ноу-хау на уникальное технологическое решение в области нефтедобычи. Она вела переговоры со стратегическим инвестором — крупным отечественным предприятием — о продаже 10% доли бизнеса.

Это интересно:  Что будет если не оплатить патент вовремя

Балансовые активы этой компании состояли только из взноса в уставный капитал на сумму 200 тысяч рублей. Как вы думаете, какова рыночная стоимость такого стартапа? Учитывая высокий потенциал технологических решений, подтвержденных положительными заключениями испытаний опытно-промышленных образцов крупнейших нефтедобывающих компаний, мы переоценили коммерческий потенциал патентов, отразив их рыночную стоимость в финансовой отчетности.

В результате этот стартап продал 10% своего бизнеса, основная ценность которого заключалась в патентах, за 30 млн рублей. Если бы мы не зафиксировали коммерческую ценность ее патентов в финансовой отчетности, результаты этой сделки были бы совершенно другими. Подразделение инвестора, отвечающее за финансовые риски проекта, никогда не согласовало бы трату 30 млн рублей на покупку 10% бизнеса компании, чьи активы составляют 200 тысяч рублей.

Из этого примера очевидно, что отечественные компании обладают огромным потенциалом роста, но, имея недооцененные нематериальные активы, уступают в капитализации иностранным предприятиям.

Что делать?

Есть три основные причины, по которым в России недооценены нематериальные активы.

Во-первых, это недостаточно детально проработанная правовая база. Законодатели прописали лишь саму возможность проведения оценки и переоценки, при этом отсутствует понятный алгоритм капитализации нематериальных активов.

Во-вторых, привычка собственников бизнеса недооценивать ситуацию, считая, что оценка активов имеет смысл только перед выходом на IPO.

В-третьих, это незнание правил учета нематериальных активов предприятия и трудоемкость процессов как при оценке объектов, так и при их постановке на учет.

Методы бухгалтерского учета малоприменимы для адекватной оценки интеллектуального капитала. Например, бухгалтерские методы оценки торгового знака рассматривают патенты и товарные знаки как активы, теряющие свою стоимость по мере использования, в то время как на деле происходит ровно наоборот — стоимость с каждым днем наращивается.

Патенты, лицензии, товарные знаки учитываются в бухгалтерской документации в соответствии со стоимостью их регистрации, а не реальной стоимостью. Кроме того, происходит ошибочное разделение инвестиций и затрат, например, расходы на усовершенствование технологии производства, обучение персонала и рекламу считаются затратами, в то время как по сути они являются долгосрочными инвестициями.

Преодолеть эти проблемы можно за счет внедрения системы управления и капитализации интеллектуальной собственности предприятия. Ее использование поможет:

  • ​генеральному директору — выстроить процесс оформления и эффективной охраны результатов интеллектуальной деятельности, обеспечить получение дохода от коммерциализации прав на интеллектуальную собственность, обеспечить рост капитализации.
  • финансовому директору — быстрее и проще управлять ростом собственного капитала компании, что напрямую влияет на уровень финансовой устойчивости бизнеса.
  • главному бухгалтреру — получить методические рекомендации по формированию, учету, оценке, инвентаризации, определению срока полезного использования и передаче прав на интеллектуальную стоимость.

Чтобы внедрить систему и поднять капитализацию, нужно хорошо разбираться в международном законодательстве, гражданском и налоговом кодексе, законах, регулирующих бухгалтерский учет. Даже если у вас есть отличный юрист и первоклассный бухгалтер, для этой работы им потребуется от 6 месяцев до 1,5 лет, при этом они не будут уверены во всех аспектах созданной системы.

Первые шаги к повышению капитализации стоит начинать отсюда:

  • Необходимо сформировать рабочую группу с патентными поверенными, финансовыми и налоговыми консультантами, аудиторами, оценщиками, грамотными бухгалтерами, технологами и инженерами. Внутри организации трудно собрать такую команду, для экономии времени и средств оптимальнее обратиться к внешним специалистам.
  • Далее необходимо провести аудит — инвентаризацию используемых и разрабатываемых технологий, товарных знаков и других объектов интеллектуальной собственности.
  • Следующий шаг — юридически оформить права на эти объекты интеллектуальной собственности. Сюда входит паспортизация и постановка на баланс в качестве капитальных вложений, обязательно с учетом особенностей налогового законодательства.
  • И после этого все дальнейшие затраты на модернизацию продукции могут уменьшать себестоимость путем капитализации расходов на создание, модернизацию и доработку технологии в стоимость будущих нематериальных активов.

Таким образом компания сможет увеличить прибыль за счет инноваций (а не наоборот), повысить свою стоимость и инвестиционную привлекательность, а также обоснованно возместить ущерб в случае хищения технологий сотрудниками или конкурентами.

Интеллектуальная собственность может составлять значительную часть капитализации современных российских компаний, но для этого управление интеллектуальной собственностью в организации должно стать частью корпоративной стратегии развития компании.

21 комментарий 21 комм.

То есть стоимость нематериального актива в виде никому не нужного патента повышает инвестиционную привлекательность компании? )

А вообще за поднятую тему спасибо. Важность патентов у нас недооценивается.

Стартапам вести патентные тяжбы с компаниями вроде Микрософт или нарушителем в КНР? Ну, ну.

Патент на тв рекламу в магазинах, 2000 р в год с экрана.
КАК НА ЭТО ВООБЩЕ МОЖНО ОФОРМИТЬ ПАТЕНТ.

Александр Александрович Подкидышев

Придумал Миша идею, отправил в патент. Там ему отказали и вдруг вышла копия его патента от Пети. Как? Коррупция. (а Петя друг начальника из службы патентов).

Александр Александрович Подкидышев

Возьмите с Мишей ручку и лист бумаги (А4) и напишите а Прокуратуру РФ . не проходите мимо!

Александр Александрович Подкидышев

Статья шикарная спасибо автору! За 25 лет знатоки, призывающие очнуться, состарились (Данилина, Скорняков, Шведова. ) «заявочники» вымерли — вначале кричали Президенту РФ у нас нет бизнеса, нет демократии, и много чего ещё . теперь есть все — а страну как разворовывали так и продолжают грабить — сами у себя воруем нагло, тупо и бессердечно (ничего личного ведь это только бизнес). что Вы оставите после себя своим детям и внукам?

Александр Александрович Подкидышев

где — Заявочник (устареший термин) — см. «БАРЬЕР НА ПУТИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ». http://patents-and-licences.webzone.ru/issue/9p_11.html

Александр Александрович Подкидышев

Патентное законодательство нужно в корне менять, а доступ к ФИПС сделать открытым.

Изобретения, полезные модели и т.п.- регистрировать в уведомительном порядке как делает например Apple: в WordArt рисуют какое-то фантастическое примитивное гавно и подают в патентную службу.

У нас же патентные юристы узурпировали информацию и выдают её только за деньги.

Я посчитал стоимость регистрации одной простой полезной модели, набежало порядка 80 тыс руб со всеми консультациями и оформлениями. Да ещё год-два ждать пока цыпленок вылупится.

После таких мытарств желание что-то изобретать и оформлять напрочь пропадает.

Сейчас это для юристов источник заработка, поэтому вексель при Сколково свою частную школу патентов открыл, чтобы обогащаться с государственной помощью и здесь.

Без производственной базы в рф чихать за рубежом, особенно в Китае, хотели на ваши патенты.

Хоть в РФ и оголтелый бюрократизм в патентной сфере, но вы ошибаетесь по поводу непризнания. Россия работает по Парижскому, либо Мадридскому протоколу, поэтому наши патенты признаются на взаимных условиях.

А то, что китайцам на всех начхать, то это совсем другая история. Как только вышли на глобальные рынки, то аж сам Ма выявляет фейковые производства и блокирует их на Али.

Александр Александрович Подкидышев

И да, ещё: как производственная база в РФ защищает держателя патента? Проясните пожалуйста!

Александр Александрович Подкидышев

На fb закрытая ссылка. У меня нет там профиля и регить не хочу.

Статья написана по материалам сайтов: www.lawmix.ru, www.businesspatent.ru, vc.ru.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock
detector